1. 학습목표
– 게리하멜이 주장하는 패러다임의 변화를 이해한다.
– KT는 창조경영을 하고 있다고 생각하는지에 대하여 토론한다.
– 게리하멜과 KT의 만남은 성공적인지에 대하여 토론한다.
2. 학습성과
게리하멜의 패러다임 변화 개념과 KT의 다양한 창조경영 혁신전략에 대한 사례를 통해 서로의 생각에 대하여 공유하고 이를 이해하는 시간을 가져볼 수 있다.
3. 주요 학습 내용
도입
보조자료
1) 출석 확인
2) 지난 시간의 간략한 리뷰 및 질의 응답 시간
3) 팀 발표 준비 사항 확인
전개
보조자료
1) 게리하멜 & KT의 창조경영
2) 게리하멜이 창안하여 제시했다고 할 수 있는
– 전략의도(Strategic intent)
– 핵심역량(Core Competence)
– 경영혁신(Management Innovation)
의 개념을 이해하고, 이를 창조경영과 연결지을 수 있도록 유도한다.
3) KT에서 근무한 경험이 있는 학생을 통해 실제 이야기를 들어보는 시간을 가져본다.
(게리하멜) 경영의 미래
꿀벌과 게릴라
게리하멜의 KT 특강자료
게리하멜 & 이석채 회장 대담
종결
1) 요약 및 향후 진행 공고
– 이석채 회장이 주도한 게리하멜의 컨설팅 및 임원들의 워크샵 등의 사례를 통해 창조경영이 대한민국에서 어떤 방식과 리더십으로 도입되고 실행되고 있는가를 살펴보도록 한다.
– KT가 진정한 창조경영을 하고 있다고 생각하는가? 그렇거나 그렇지 않다면 그 이유에 대하여 서로 의견을 나누도록 한다.
– 다음차시 발표팀 확인
2) 질의응답
4. 교육보조자료 및 참고 문헌
– 경영의 미래, 게리 하멜/빌 브린, 세종서적, 2009
– 꿀벌과 게릴라, 게리 하멜, 세종서적, 2007
– 게리하멜의 KT 특강자료
– 게리하멜 & 이석채 회장 대담
